Personal development

Business

Success stories

Motivation

Gifts

Gift editions

For the entrepreneur

Gifts for colleagues

Температурний режим компанії 36,6 (російською мовою)

Фундамент створення корпоративної культури

Петро Синєгуб

Ви власник бізнесу, керівник, HRD? Або, можливо, співробітник компанії, що прагне розвиватися разом з нею шляхом удосконалення своїх робочих процесів, підвищення особистої ефективності і якості взаємодії з колегами на всіх рівнях?

Тоді ця книжка — для вас.

Температурный режим компании 36,6

Фундамент создания корпоративной культуры

Петр Синегуб

Температурний режим компанії 36,6 (російською мовою)

Read

290 грн

Order copies of the book with your logo

Wholesale
with discount

Time left to buy

About the book

Перед вами 36,6 правила ефективного розвитку компанії, укладені на основі особистого досвіду більш ніж п’ятнадцятирічного керівництва різними успішними бізнесами.

Петро Синєгуб вважає ці правила фундаментом корпоративної культури в компанії. «Не скажу, що вони написані кров’ю, — каже автор. — Але вже напевне відчутними грошовими втратами, стресами і розчаруванням у людях. Це особисто мої промахи, помилки моїх компаній та інших власників бізнесу, з якими я спілкуюся. Особлива цінність цього багатого колективного досвіду полягає в тому, що він був грамотно осмислений, для кожної ситуації знайдені ефективні рішення — і сформульовані як правила».

About the author

Петро Синєгуб

Петро Синєгуб — бізнесмен і інвестор, ментор, автор навчальних програм для керівників бізнесу та їхніх команд.

У шістнадцять років почав працювати на посаді менеджера з продажу, а вже через три роки створив свій перший бізнес. Нині є власником понад 10 компаній.

Має вищу технічну та економічну освіту, закінчив MBA.

Головними причинами, через які йому вистачає часу на ведення всіх проєктів, навчання й особисте життя, Петро Синєгуб вважає чудову команду і системний бізнес, основні принципи якого викладено в його книжці «Температурний режим компанії 36,6».

Ідеальний температурний режим

Кількість правил не випадкова. 36,6 — нормальна температура не тільки здорового людського організму, а й організму компанії. Доки співробітники згодні з усіма правилами і виконують їх, корпоративна температура тримається на стабільному рівні. Але щойно станеться якийсь збій, як імунітет компанії слабшає, і вона починає хворіти. І брак, і надмір правил викликають однаковий стрес. 36,6 правила — ідеальний температурний режим для здорової компанії.

Мистецтво стислості

Ще з середини минулого століття в підприємництві діє правило «презентації в ліфті». Тодішні стартапери вбігали в ліфт хмарочоса слідом за потенційними інвесторами і, поки ліфт їхав, пояснювали їм суть та вигідність своїх пропозицій. Будь-яку історію можна вмістити в кілька фраз. Будь-яку книжку, фільм, історичну подію, релігію... Буквально все. Що вже казати про робочі ситуації? Знову і знову повертайте співробітників до чіткого викладу своїх думок. Навчайте їх стислості.

Виховання відповідальності

Групова відповідальність — це міф. Так, можна доручити проєкт відділу, але в такому разі керівник відділу сам призначить відповідальних за кожне підзавдання. Пам’ятайте принцип: виконавців може бути багато, але відповідальна за результат завжди одна людина. При цьому кожен виконавець повинен відповідати за свою частину роботи.

Правило 102 відсотків

Співробітник не може вимагати грошей просто так. Він не може чекати підвищення на підставі своїх особистих проблем чи робочого стажу. Зате може взяти на себе нову відповідальність і заробити те, що хоче. Перший крок до того, щоб претендувати на більше, — працювати на сто два відсотки. Хто робить не понад те, за що йому платять, ніколи не отримає понад те, що отримує!

Про важливість терміну і мети

Кінцевий термін і мету неодмінно повинен проговорити керівник або перепитати виконавець. Завжди. В іншому разі ви не ставите завдання, а лише висловлюєте неясне бажання. Я називаю такі примарні завдання «хотілками». Їх не бракує в житті кожного. Люди роками збираються бігати вранці, вивчити англійську, об'їхати всю Європу. Але ці бажання так і залишаються бажаннями, бо не супроводжуються визначенням конкретного терміну реалізації і кінцевої мети. Я пропоную вам не переносити такого підходу на роботу.

Про силу похвали

Хваліть своїх працівників і дякуйте їм за дотримання дисципліни та досягнення при всіх! Коли люди переживають на роботі позитивні емоції, вони асоціюють перебування в офісі з чимось радісним. У довгостроковій перспективі така лояльність до компанії обернеться вам на користь. Культивуйте позитивне мислення у своїх співробітниках. Нехай вони слідом за вами навчаться помічати добре в інших. Тоді вони самі будуть частіше давати привід для похвали і подяки.