Photos
Photos
Gallery
Related videos
Температурний режим компанії 36,6 (російською мовою)
Фундамент створення корпоративної культури
Ви власник бізнесу, керівник, HRD? Або, можливо, співробітник компанії, що прагне розвиватися разом з нею шляхом удосконалення своїх робочих процесів, підвищення особистої ефективності і якості взаємодії з колегами на всіх рівнях?
Тоді ця книжка — для вас.
- Management
- Personal development
- Business
- Success stories
- Motivation
- Gifts
- Gift editions
- For the entrepreneur
- Gifts for colleagues
About the book
Перед вами 36,6 правила ефективного розвитку компанії, укладені на основі особистого досвіду більш ніж п’ятнадцятирічного керівництва різними успішними бізнесами.
Петро Синєгуб вважає ці правила фундаментом корпоративної культури в компанії. «Не скажу, що вони написані кров’ю, — каже автор. — Але вже напевне відчутними грошовими втратами, стресами і розчаруванням у людях. Це особисто мої промахи, помилки моїх компаній та інших власників бізнесу, з якими я спілкуюся. Особлива цінність цього багатого колективного досвіду полягає в тому, що він був грамотно осмислений, для кожної ситуації знайдені ефективні рішення — і сформульовані як правила».
Gallery
Quotes from the book
Ідеальний температурний режим
Кількість правил не випадкова. 36,6 — нормальна температура не тільки здорового людського організму, а й організму компанії. Доки співробітники згодні з усіма правилами і виконують їх, корпоративна температура тримається на стабільному рівні. Але щойно станеться якийсь збій, як імунітет компанії слабшає, і вона починає хворіти. І брак, і надмір правил викликають однаковий стрес. 36,6 правила — ідеальний температурний режим для здорової компанії.
Мистецтво стислості
Ще з середини минулого століття в підприємництві діє правило «презентації в ліфті». Тодішні стартапери вбігали в ліфт хмарочоса слідом за потенційними інвесторами і, поки ліфт їхав, пояснювали їм суть та вигідність своїх пропозицій. Будь-яку історію можна вмістити в кілька фраз. Будь-яку книжку, фільм, історичну подію, релігію... Буквально все. Що вже казати про робочі ситуації? Знову і знову повертайте співробітників до чіткого викладу своїх думок. Навчайте їх стислості.
Виховання відповідальності
Групова відповідальність — це міф. Так, можна доручити проєкт відділу, але в такому разі керівник відділу сам призначить відповідальних за кожне підзавдання. Пам’ятайте принцип: виконавців може бути багато, але відповідальна за результат завжди одна людина. При цьому кожен виконавець повинен відповідати за свою частину роботи.
Правило 102 відсотків
Співробітник не може вимагати грошей просто так. Він не може чекати підвищення на підставі своїх особистих проблем чи робочого стажу. Зате може взяти на себе нову відповідальність і заробити те, що хоче. Перший крок до того, щоб претендувати на більше, — працювати на сто два відсотки. Хто робить не понад те, за що йому платять, ніколи не отримає понад те, що отримує!
Про важливість терміну і мети
Кінцевий термін і мету неодмінно повинен проговорити керівник або перепитати виконавець. Завжди. В іншому разі ви не ставите завдання, а лише висловлюєте неясне бажання. Я називаю такі примарні завдання «хотілками». Їх не бракує в житті кожного. Люди роками збираються бігати вранці, вивчити англійську, об'їхати всю Європу. Але ці бажання так і залишаються бажаннями, бо не супроводжуються визначенням конкретного терміну реалізації і кінцевої мети. Я пропоную вам не переносити такого підходу на роботу.
Про силу похвали
Хваліть своїх працівників і дякуйте їм за дотримання дисципліни та досягнення при всіх! Коли люди переживають на роботі позитивні емоції, вони асоціюють перебування в офісі з чимось радісним. У довгостроковій перспективі така лояльність до компанії обернеться вам на користь. Культивуйте позитивне мислення у своїх співробітниках. Нехай вони слідом за вами навчаться помічати добре в інших. Тоді вони самі будуть частіше давати привід для похвали і подяки.
Recommended editions
45 татуювань особистості. Правила мого життя
The Pursuit of Prime. Maximize your company's success with the Adizes program
Team of Teams. New rules of engagement for a complex world
Reviews of the book
Bloggers and active readers!
Do you like this book? If you are a blogger with at least 25000 active followers and experience reviewing new books, we will be happy to send you a free copy. Text us.
Tell us what you think; write about everything and anything that you’ve noticed! Good or bad. We urge you to write honest and impartial reviews!
Температурний режим компанії 36,6 (російською мовою)
Фундамент створення корпоративної культури
Publishing data
Download a high quality cover for this publication.
Download high quality images for this publication.
Download an up-to-date price list.
- Cover: hard, dust cover
- Size: 164х235 мм
- Number of pages: 224
- Paper type: offset
- ISBN: 978-617-577-219-5
