Just listen

Discover the secret to getting through to absolutely anyone

Mark Goulston

The book will teach you to destroy the walls of misunderstanding and build bridges between people, will be useful to anyone who wants to change the world for the better.

Just listen

Discover the secret to getting through to absolutely anyone

Mark Goulston

The book will teach you to destroy the walls of misunderstanding and build bridges between people, will be useful to anyone who wants to change the world for the better.

Read

290 грн

Wholesale
with discount

Order copies of the book with your logo

Time left to buy

The art of communication

Personality psychology

For the entrepreneur

Relationship

Friends and surrounding people

About the book

Drawing on his experience as a psychiatrist, business consultant, and coach, and backed by the latest scientific research, author Mark Goulston shares simple but powerful techniques readers can use to really get through to people-whether they're coworkers, friends, strangers, or enemies. Just Listen reveals how to: make a powerful and positive first impression, listen effectively, make even a total stranger-a potential client, perhaps-feel "felt", tTalk an angry or aggressive person away from an instinctual, unproductive reaction and toward a more rational mindset, achieve buy-in, the linchpin of all persuasion, negotiation, sales, and more. Getting through is a fine art but a critical one. With the help of this groundbreaking book readers will be able to turn the "impossible" and "unreachable" people in their lives into allies, devoted customers, loyal colleagues, and lifetime friends.

About the author

Mark Goulston

Mark Goulston is a psychiatrist and consultant to major organizations. His book, Just Listen, ranked #1 in six Amazon/Kindle categories, has been translated into 14 languages, reached #1 in Munich and Shanghai, and became the basis of a 2010 PBS special.
The Consumers Research Council three times named him one of America's Top Psychiatrists, including in 2011. For over 20 years, he has been Clinical Assistant Professor of Medicine at UCLA's Neuropsychiatric Institute. Goulston has appeared on Oprah.

The Today Show, The Phil Donahue Show, CNN, and hosted a PBS pledge drive special. His column Solve Anything with Dr. Mark is nationally syndicated by Tribune Media Services. He blogs for the Huffington Post, Psychology Today, Fast Company, and Business Insider, contributes to the Harvard Business Review and writes a syndicated column for "Biz Journals". He frequently gives keynote speeches at women's conferences.
Dr. Goulston lives in Los Angeles with his wife and three children.

Цікавтеся щиро

То як вам навчитись цікавитися іншими — і робити це максимально щиро? Насамперед припиніть сприймати розмову як тенісний матч. (Він здобув очко. Тепер очко повинні здобути ви.) Натомість уявіть собі гру в детектива, ціль якого — якнайбільше дізнатися про іншу людину. Починайте розмову, знаючи, що ваш співрозмовник приховує щось цікаве, і поставивши собі за мету неодмінно виявити це. Тоді у ваших очах і жестах буде помітно щирість. Ви інстинктивно ставитимете запитання, які допоможуть людині розповісти справді цікаву історію. Ви будете справді вдумливо слухати співрозмовника, а не продумуватимете свій наступний коментар.

Психопати

Рано чи пізно ви зустрінете таку людину. Зрозумівши, що перед вами психопат, негайно втікайте. Біжіть. Ховайтеся. Відгризіть ногу, якщо потрапили в пастку. Тому що ці люди знищать вас фінансово, розчавлять емоційно, розітруть вас на порошок, якщо їм це буде вигідно. Й навіть не згадають про вас.

Правильне запитання

Патрік Генрі, мій колега, професор школи підприємництва при Університеті Південної Кароліни та експерт з нетворкінгу, каже: якщо хочете, щоб успішна людина, яка виступає перед великою аудиторією, помітила вас, першими поставте їй запитання. Це найефективніший спосіб! Патрік пояснює, що слухачі оцінять сміливість того, хто наважився зламати кригу. А доповідач буде вдячний за те, що ви поставили гарне запитання, і за те, що вдалося уникнути незручної тиші (яка западає, коли аудиторію закликають до запитань, але кожному бракує рішучості стати першим).

Досить скаржитися!

Підлеглі, які часто скаржаться, просто не знають, як розв’язати свої проблеми. Тому, коли ви чините розважливо й погоджуєтеся на розмову лише за умови, що вони самі знайдуть рішення, працівники часто припиняють скаржитися й беруться за роботу.