Что ждет профессии в будущем?

Как и всё вокруг, рынок труда непрестанно меняется. Трудно предсказать, каким он будет даже через год или два, не говоря уже о десятилетиях вперед. В то же время, можно попытаться спрогнозировать развитие этого важного сектора экономики, в котором происходит обмен такого специфического товара, как полезная деятельность человека, на заработную плату.
Итак, за что же будут готовы платить работодатели в будущем? Как изменится сам процесс трудовой деятельности?
Активное внедрение цифровых технологий в современную жизнь не могло не отразиться на рынке профессий. Ведь все рабочие процессы значительно трансформируются, и на смену сотруднику со стандартными обязанностями и навыками приходят автоматизированные процессы и искусственный интеллект. Процесс этот окончательный и бесповоротный. Доля роботов в рабочих процессах с каждым днем будет только увеличиваться, и никаких объективных причин отказываться от них нет.
Однако нет причин считать, что технологическое развитие приведет к значительному сокращению рабочих мест и люди рискуют остаться без работы. Исследования Мангеймского университета показали, что на самом деле исчезнут лишь низкооплачиваемые специальности с однообразной рутинной работой. При этом появится огромное количество новых специальностей, требующих высокой квалификации, а значит более высокооплачиваемых. Другими словами, человеку придется меньше работать физически, а заработная плата будет в среднем выше. И в этом легко убедиться, сравнив рабочие специальности и средние заработки в настоящее время и каких-нибудь 20-30 лет назад (не говоря уже о более ранних периодах — 40- или 50-летней давности).
Большинство специалистов сходятся во мнении, что настоящее будущее рынка труда началось не с зарождения автоматизации производства (первые промышленные роботы появились еще в конце 1940-х годов), а в 2020-м году — со всемирной эпидемией коронавируса COVID-19. Удаленная работа, виртуальные офисы и видеоконференции — всё это коренным образом изменило мир сотрудников и работодателей. И если поначалу многие были уверены, что такая ситуация временна и нужно только переждать месяц-другой, то уже к концу 2020 года стало понятно — изменения прочно вошли в жизнь всего человечества и повлекли за собой целую лавину изменений в трудовой сфере.
Пандемия вынудила руководителей, которые до этого упорно отказывались от цифровых технологий и современных форматов работы, активно осваивать эти новые для себя формы делового сотрудничества. Других способов не останавливать работу после отправки всех сотрудников по домам просто не существовало. Те же, кто так и не захотел принимать новую реальность и менять свои подходы, просто разорились и ушли в небытие.

Удаленный формат сотрудничества ясно показал всем руководителям — это работает! Так начался следующий этап трансформаций трудовой сферы. Стало понятно, что будущее рабочих отношений это:
Меньше перемещений, больше домашнего офиса
Удаленный режим работы доказал, что рабочие цели могут достигаться независимо от того, находится сотрудник в офисе или делает ту же работу из дома. А значит, нет особой необходимости постоянно ездить на работу, теряя большое количество времени в дорожных пробках или переполненном общественном транспорте.
Если посмотреть на ситуацию шире, то уменьшение транспортного потока приносит массу пользы: разгружает дороги, уменьшает статистику дорожно-транспортных происшествий, защищает окружающую среду (за счет снижения вредных выбросов автомобилями). Кроме того, удаленный режим позволяет сотрудникам больше отдыхать в комфортной обстановке вместо того, чтобы тратить нервы и деньги в постоянных поездках.
В Европейском Союзе уже сегодня всерьез поговаривают о введении налоговых льгот для граждан, работающих из дома. Вероятно, жилые помещения в будущем также будут сразу проектироваться с учетом рабочего пространства (специальных ниш или целых кабинетов), чтобы у людей была возможность разграничить пространство для работы и отдыха.
Меньше личных встреч, больше видеоконференций
Телефонные или видеоконференции не только изменили формат деловых совещаний, но и ярко продемонстрировали, что командировки вовсе не обязательны для проведения совещаний сотрудников, находящихся в разных городах или странах. При этом удается сэкономить на командировочных расходах и на времени, которое тратится на поездку. Конечно, некоторые вещи в любом случае лучше обсудить в личном разговоре с глазу на глаз, но доля таких сверхважных служебных переговоров не так уж велика.
С ростом популярности конференций в удаленном формате неминуемо будут совершенствоваться и коммуникационные технологии. Вполне возможно, что уже совсем скоро обычные видеоконференции будут казаться таким же устаревшим пережитком, как телеграммы, которыми когда-то обменивались ваши бабушки и дедушки из специальных отделений связи — телеграфов.
Меньше офисных центров, больше жизненного пространства
Если большая часть людей будет работать из дома, то компаниям будут не нужны большие офисы. Но главное даже не это. В настоящее время огромные офисные здания образуют целые кварталы в крупных мегаполисах. При этом подобные деловые центры оказывают значительное влияние на стоимость жилья в городе — чем ближе к центру, тем выше стоимость квартиры. Стремясь сэкономить время на перемещения «дом-работа-дом», сотрудники ищут жилье поближе к своему офису и платят значительные суммы за аренду довольно скромных комнат. Если же офисы со временем трансформируются из места работы в условные центры компаний, то значительно изменится и подход к выбору жилья. Вместо тесных «гостинок» в центре пыльного мегаполиса люди смогут выбирать просторные дома поближе к природе. Возможно, даже в сотнях километров от офиса — где-нибудь на берегу лесного озера, подальше от шумных автомобильных дорог. К слову, за счет отсутствия оживленного уличного трафика сами центральные части мегаполисов станут намного зеленее, а воздух в них — значительно чище.
Даже те офисы, которые всё еще будут использоваться для работы вне дома, значительно преобразуются по сравнению с привычными на сегодняшний день служебными зданиями свободной планировки. Это будут компактные многоцелевые конструкции, объединяющие в себе открытые площадки для командной работы и уединенные помещения для сосредоточения. Ключевым отличием таких помещений будет то, что именно они будут приспосабливаться под рабочее место сотрудника, а не наоборот.
Меньше карьеры, больше виртуальности
Еще одним результатом удаленной работы станет то, что коллеги из одной виртуальной рабочей группы могут быть лично вообще не знакомы. Представление о личности собеседника будет формироваться примерно так же, как в настоящее время формируется представление о человеке по его странице в социальных сетях. Карьеристам, которые любят быть на виду у начальства, придется приспосабливаться к новыми условиям. Перед топ-менеджерами же встанет необходимость координировать действия виртуальных групп. Впрочем, подобный формат работы далеко не нов для фриланс-проектов, когда для определенной работы собираются специалисты из разных городов и даже стран, а их действия координируются одним руководителем проекта. При таком подходе на первый план выдвигаются профессиональные качества специалиста, а его умение «оказаться в нужное время в нужном месте» уже мало помогает карьерному продвижению. Профессиональный рост возможен лишь с личностным ростом сотрудника и напрямую зависит от его желания и способности обучаться на протяжении всей жизни.
Меньше контроля, больше свободы
Несомненно, удаленный режим работы уже сегодня требует от каждого сотрудника определенного уровня самодисциплины и организованности. Руководители больше не контролируют процесс выполнения задачи — им нужен только конечный результат. На первый взгляд кажется, что это прекрасный повод вместо работы устроить себе очередной выходной. Но на самом деле — если к обозначенному сроку поставленные цели не будут достигнуты, то это повлечет за собой штрафные санкции. А если невыполнение задач станет регулярным, сотрудник просто лишится занимаемой должности. Другими словами, работникам перестанут платить деньги лишь за их присутствие на работе. Человек либо сам понимает, для чего работает, и делает это без принуждения в удобном для себя графике, либо ему приходится искать новую работу, если от него так и не дождутся результата.
С другой стороны, возрастает риск того, что в постоянной погоне за результатом сотрудник начинает выполнять работу в ущерб личному времени. Если это происходит регулярно, возникает переутомляемость, истощение и эмоциональное выгорание — человек становится безразличным, его ничто не радует. Со временем это может привести к серьезным проблемам со здоровьем и сделать жизнь серой и безрадостной. В связи с этим очень важно с самого детства научиться находить правильный баланс между работой и отдыхом.
В целом работа в мире будущего — это гибкий график и свободная посещаемость вместо фиксированных рабочих дней; это комфортные условия вместо однообразных офисов; это не разделение работы и личной жизни на два противоположных полюса, а их взаимная интеграция в своеобразный сплав, когда работа становится такой же неотъемлемой частью жизни, как, к примеру, совершение покупок.
В будущем карьера будет зависеть только от совокупности имеющихся навыков, опыта и контактов, а не от специфических требований работодателя. Полная свобода действий, вплоть до автономии, позволит сотрудникам успешнее реализовывать собственный потенциал. Взамен же корпорации, в которых будут работать эти сотрудники, получат бурное развитие за счет принципиально новых идей и технологий.
С целью снижения барьеров для выхода новых игроков на международный рынок будет обеспечен простой доступ к капиталу инвесторов. Благодаря этому даже мелкие предприниматели смогут успешно конкурировать с крупными игроками только при наличии достаточного уровня квалификации в своей сфере.
А главное — это то, что будущее целиком и полностью зависит от нас с вами! Оно будет таким, каким мы сделаем его сами! И будущее уже наступает…
Эта статья из крутого проекта «Умный плакат «Навыки и профессии будущего»! Хочешь узнать о нем подробнее? Тогда жми сюда!
А еще у нас есть невероятно увлекательный комлект умных плакатов «Мир вокруг».

1177